Du nettoyage à la mise à l'échelle
Notre mission est de nettoyer les rivières, et notre objectif est d'atteindre 1 000 rivières sans plastique d'ici 2050. Ces rivières sont responsables de 80 % de la pollution fluviale mondiale qui se déverse dans les océans.
Pour concrétiser nos ambitieux projets, nous devons accroître notre impact, agrandir notre équipe, élargir notre communauté et multiplier nos partenaires. En résumé, nous devons passer du statut de start-up à celui d'entreprise en pleine expansion. En 2022, nous avons défini un plan de croissance organisationnelle qui nous permettra de réaliser notre mission. Il a été affiné en 2023 lors de notre participation au Ashoka Belgium Impact Programme et a reçu plusieurs récompenses.
Notre stratégie de croissance organisationnelle permet la réalisation de notre mission en suivant trois phases :
2025 - 2026
Préparer la mise à l'échelle
Valider le modèle Clean River le long de trois rivières (Belgique, Cameroun, Indonésie)
Travailler à l'excellence opérationnelle
Développer un modèle de revenus secondaires
2026 - 2030
Déploiement à grande échelle
Lancer le Clean River Model sur 100 rivières
Développer le River Hub (plateforme collaborative)
2031 - 2050
Déploiement mondial
Étendre le Clean River Model à 1 000 rivières
Qui nous voulons être
Notre stratégie de croissance organisationnelle nous montre comment nous devons évoluer pour valider le Clean River Model d'ici 2025 et atteindre l'objectif de 1 000 rivières sans plastique d'ici 2050. Elle présente également nos aspirations quant au type d'organisation que nous souhaitons devenir à moyen et long terme.
Nous voulons:
offrir au monde entier des solutions open source, holistiques et flexibles pour éliminer le plastique des rivières
devenir un réseau opérationnel respecté à l'échelle internationale et reconnu comme un fournisseur incontournable de solutions pour des rivières sans plastique
être un prestataire de services fiable et excellent pour tous nos partenaires, travaillant de manière constructive ensemble pour un impact maximal
établir des partenariats durables et gagnant-gagnant à long terme avec des personnes et des organisations
être un employeur de premier choix pour des personnes enthousiastes, positives et inspirantes qui se fixent et atteignent des objectifs ambitieux
Transparence et responsabilité
Une bonne gouvernance est essentielle pour toute organisation à but non lucratif, car elle jette les bases de la transparence, de la responsabilité et d'une prise de décision efficace. Chez River Cleanup, nous nous engageons à respecter les normes de gouvernance les plus strictes afin de garantir que notre mission visant à créer un monde sans plastique soit accomplie de manière efficace et éthique.
Chez River Cleanup, nous avons construit notre structure de gouvernance autour des principes de transparence, d'inclusivité et de professionnalisation. En 2024, nous avons entrepris une révision complète de nos statuts et de nos structures de gouvernance, en les mettant à jour afin de refléter les meilleures pratiques modernes. Ce processus a notamment consisté à nommer de nouveaux membres au conseil d'administration et à aligner nos politiques sur les exigences requises pour être reconnu comme organisation d'intérêt public (ANBI) aux Pays-Bas.
Chez River Cleanup, transparence et impact vont de pair. Sur cette page, vous trouverez également nos rapports annuels, nos rapports d'audit et d'autres publications importantes. Nous partageons ces documents afin de tenir nos supporters, nos partenaires et le public informés de nos progrès, de nos finances et de la différence tangible que nous apportons aux rivières du monde entier. Explorez nos données, nos récits et nos résultats, car une rivière propre commence par une information claire.
Détails organisationnels
Nom de l'organisation: River Cleanup vzw
Numéro d'enregistrement: BE 0719.610.237
Numéro de TVA: BE0719.610.237
Adresse: De Merodelei 1, 2600 Antwerp, Belgium
Email: partner@river-cleanup.org
Site web: www.river-cleanup.org
Objectif statutaire
River Cleanup vzw est une institution d'utilité publique à but non lucratif dont l'objectif principal est de protéger la nature et l'environnement, notamment en promouvant la durabilité et la qualité environnementale, en Région flamande, en Belgique et dans le monde. Elle se concentre principalement sur l'élimination du plastique dans les rivières grâce à des activités qui contribuent (in)directement à la prévention et au nettoyage des déchets plastiques et de la pollution plastique sur terre et dans les rivières.
Gouvernance
Assemblée générale
L'Assemblée générale est composée des membres fondateurs (Thomas de Groote, Laurent Lamblin, Bart van den Berghe, Arno Doggen) et des membres associés. Elle est l'instance suprême de l'association et garantit le fonctionnement à long terme et l'objectif social de l'organisation. Elle approuve les comptes annuels et le budget, nomme et révoque les administrateurs, et décide des modifications des statuts et de la dissolution. L'Assemblée générale assure la continuité et le respect de la mission de l'association.
Conseil d'administration
Le Conseil d'administration est l'organe décisionnel tel que défini dans la législation néerlandaise ANBI et l'organe directeur tel que défini dans la législation belge sur les associations sans but lucratif. Le CA détermine l'orientation stratégique de l'association, supervise la mise en œuvre du plan pluriannuel et contrôle les finances. Le CA agit dans le cadre des pouvoirs qui lui sont conférés par les statuts et l'Assemblée générale.
Le conseil d'administration de River Cleanup est composé de dirigeants expérimentés issus de divers secteurs, notamment Wim Warnier (ancien PDG du groupe TWE), Antoine Geerinckx (CO2Logic) et le professeur Veroniek Collewaert (Vlerick, KUL).
Comité consultatif
Le comité consultatif offre des conseils collectifs et individuels à l'équipe de direction. Les membres actuels sont Stefan Langkamp, Valérie de Groote, Klaus Lommatzsch, Martijn Bruyns, Thomas Snoeckx et Kevin De Backer.
Équipe de direction
L'équipe de direction est responsable de la gestion quotidienne et de la mise en œuvre du plan (multi)annuel. Elle est composée de Thomas de Groote (PDG / communication), Sabine Joukes (responsable des programmes et des opérations), Arno Doggen (responsable du développement), Hans Lenders (responsable des partenariats) et d'un responsable des finances (poste vacant).
Politique de rémunération
Les niveaux de rémunération de l'ensemble du personnel sont conformes aux taux en vigueur sur le marché des organisations à but non lucratif. Les membres de l'Assemblée générale et du Conseil d'administration ne peuvent percevoir aucune rémunération pour le travail qu'ils accomplissent pour l'institution à ce titre, à l'exception d'une indemnité de présence et/ou d'une indemnité de frais non excessive (articles 16.6 et 17.6 des statuts).
Plan stratégique
Vous pouvez télécharger le résumé de notre plan stratégique pour 2025-2026 ici :
Finances
Le budget approuvé par le conseil d'administration pour 2025-2026 fait partie du plan stratégique susmentionné pour 2025-2026. Vous pouvez télécharger nos états financiers et avis d'audit des années précédentes ici :